7月27日，集團黨委書記、董事長一行蒞臨交子新興調研工作，交子新興公司班子成員、所屬子公司主要負責人以及交子新興各部門負責人參加調研座談會。

座談會前，集團領導現場觀摩了小微板塊以金控小貸公司為代表的智慧數字指揮系統，實地參觀了交子新興“轉型發展之路”。座談會上，交子新興主要負責人對公司基本情況、重構轉型以來開展的重點工作、“十四五”戰略發展規劃等情況進行詳細匯報，各子公司對自身經營情況進行精要補充匯報，并就希望集團協調支持的相關事項與集團領導深入交換意見。

集團領導對小微板塊轉型發展以來，人才隊伍持續優化、員工面貌煥然一新深感欣慰，對板塊止血清收效果顯著、各項指標高位增長給予充分肯定。會議強調，在“十四五”新時期，交子新興要充分發揮集團二級管控平臺的職能，進一步優化目標導向，多方位提升收益率；進一步強化市場研究，脫離慣性思維，努力探索發展新路徑、新模式；進一步加強內外協同，深度挖掘資源、夯實平臺基礎，競走行業前列。

會議要求，一是理清思路、精準定位，堅定貫徹上級戰略部署。交子新興要緊扣城市發展戰略與集團戰略規劃，按照年初制定的“十六字”發展方針，精準定位發展思路，爭取在“十四五”期間脫穎而出，成為行業領跑者。二是增強實力、穩健經營，努力實現高質量發展。在新形勢下，要準確認識自身所處行業特性，強化政策研究與市場研判，穩中求進，同時，跳出傳統發展思維，主動對標先進企業，專注金融主業主責，走好高質量發展的轉型之路。三是優化隊伍、完善機制，不斷提升核心競爭力。要進一步優化人才隊伍建設，在國資國企大框架下，不斷完善市場化激勵機制，激發人才隊伍的戰斗力與干事創業激情；要堅持專業化、市場化發展道路，始終保持發展定力，建立健全全面風險管理體系，把握轉型發展底盤，優結構、防風險、提質效，不斷增強核心競爭力。